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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度聚会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理人员、干系专业技术人员参预了聚会。

集会分两个阶段进行，上午组织现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部分的现场管理改进改善境遇进行观摩点评，下午召开第一季度工作概括调度集会，概括解析一季度生产经营境遇，安排放置二季度重点工作，各公司研发部分负责人新产品、新项目开发境遇进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要谈话，集团实行总司理李汝会主持了集会。

董事长巩端洲在会上概括分析了各公司、部分一季度的工作处境，对现在及今后一段时期的重点工作进行了安顿。董事长在言语中指出，现在商场地势严峻，为各行各业带来了挑战和机会，对现在地势，企业奈何持续健康有序成长是下一步的管理课题。现在，在工作中要扎实，要从主观、本身找原由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，共同努力，拟订一系列灵验步骤保险公司健康成长。一是深化质量管理，产物质量是企业永恒成长的中心，质量管理提升是现在工作的重中之重。提高产物质量重在深化质量意识，确保质量稳定性，持续知足客户要求。二是要挖掘企业核心比赛力，聚焦企业核心比赛力，发挥企业核心比赛力，不断创造企业核心比赛力。加快栽培工匠魂魄，用、下精工、产精品。三是仔细扎实落实好效率提升、节能降耗、资本挖潜工作，促成各项步骤扎实落地，不要流于地势，要早筹划，做好反馈，见到实效。四是拟订公司的两化融合五年筹划，深入促成各项工作，力求用五年年华完成公司的两化融合工作标的目的。五是狠抓平安出产工作，平安培训、平安查验要实时到位，突出重点，兼顾全面，毫不放松，确保出产安稳运行。

聚会期间，邀请国法学者对合座与会职员进行了企业交易秘密保护方面的国法常识专题培训。